¿Por qué es tan importante validar el software de las empresas en la estrategia gerencial?

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Hoy en día la tecnología hace parte fundamental del “día a día” en los negocios,

Sin embargo, muchas veces no evaluamos si el #sofware o los #software(s) que utilizamos cumplen con las expectativas de crecimiento y proyecciones realizadas.

Hoy no hablamos de un solo sistema transaccional   de información, hablamos de sistemas integrados que permitan tomar mejores decisiones, sistemas predictivos que permitan evaluar el comportamiento del negocio, del cliente, del producto.

Sin embargo, es una realidad que las pequeñas empresas luchan diariamente por el uso adecuado de datos, datos que no han pasado de ser solo eso, datos que aún no se convierten en información.

Como dueños de negocio es importante evaluar cuál es la #información que se maneja al interior de la compañía y los #sistemas o #software que la producen y almacenan, existe una brecha entre las compañías que se apalancan de tecnología y que las usan a su favor teniendo automatización de procesos, inteligencia de negocio, chatbots  y ventas en linea y las que aún se encuentran con sistemas de información netamente transaccional de manera interna que lo que genera es una serie de reprocesos y toma de decisiones sin análisis suficiente.

Software como #sapbusinessone pueden ser la mejor herramienta con procesos de integración como también, ser usado solamente de manera transaccional, la realidad es que es evidente que el tema no solo es el sistema de información, es la cultura basada en #innovación en #apalancamiento _tecnológico, #gestión del cambio y #transformación digital y eso se logra solamente cuando los objetivos y estrategias gerenciales van encaminadas a ser aplicadas en todo el modelo de negocio enmarcado en la #culturaorganizacional

¿Cómo se supera la brecha?, puede ser una de las primeras preguntas, considero que se supera la brecha entendiendo que el software debe ser evaluado en la #estrategia gerencial, tener un cambio de pensamiento y de acción frente a la tecnología y  ponerla como aliado estratégico para el crecimiento y toma de #decisiones, basado en la premisa que la #tecnología debe ser no solo para diligencias datos y llenar formularios sino para generar información que pueda ser analizada y evaluada para la toma de decisiones, ahí es precisamente donde se convierte en el principal aliado.

¿Cómo validas o como alineas las herramientas tecnológicas con los objetivos de tu organización?